走集約型發展路線，首先需要做到的（de）是要轉變觀念，樹立長遠發（fā）展的觀念並製定可行（háng）的目標和（hé）計劃。同時（shí），玻璃切割機企業需要從價（jià）格競爭中走（zǒu）出來，轉向修煉內功。著重產品（pǐn）結構的優（yōu）化、產品品質的提升（shēng）、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力（lì）的擴大（dà）。當然，這一係列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，玻璃切割機企業也需要根據自身情況，對（duì）未（wèi）來的（de）投入產出比作出科學的（de）預估，從而有（yǒu）選（xuǎn）擇地投資，進行逐步過渡。

集約化經營（yíng）以提高效益為目標，走集約型（xíng）發展路線，務必要向“低投入、高產出”的經營目標而努力，這需要玻璃切割機（jī）企業（yè）從多個方（fāng）麵來著手進行變革。一方（fāng）麵（miàn），企業需要不斷提升企業管理水平，提高管（guǎn）理整體（tǐ）效能（néng），合理優化部門結構，避免人力資源（yuán）以及時間的浪費，同時優化企業內部競爭機製，提高員（yuán）工的職業素質。另一方麵，玻（bō）璃切割機企業不妨嚐試高科技經營，大力發展計算（suàn）機網（wǎng）絡工程，通（tōng）過辦公工具的改良而（ér）提升經營效率。

加強與供應鏈上下遊企業的緊密聯係（xì），形成具有強大競爭力的集中（zhōng）性的數控切割機商圈（quān），對於一些玻璃切（qiē）割機（jī）商戶和企業來說，對（duì）其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義（yì）。